問(wèn)

極氪001生產(chǎn)商的企業(yè)文化是什么?

極氪 001 生產(chǎn)商的企業(yè)文化豐富多樣。

使命驅(qū)動(dòng)上,凝聚有共同使命感的人才,建立“ZEEKR+創(chuàng)業(yè)者畫(huà)像”,全鏈路識(shí)人,通過(guò)培訓(xùn)讓員工明晰企業(yè)情況和自身工作邏輯,導(dǎo)向事業(yè)共同體。比如選人用人時(shí)注重是否具備共同使命感。

共創(chuàng)方面,堅(jiān)持與用戶(hù)、生態(tài)伙伴和內(nèi)部共創(chuàng)。像安聰慧親自參加共創(chuàng)會(huì),極氪中心店和空間店承載用戶(hù)體驗(yàn)和社交功能,極氪 001 的方向盤(pán)就是共創(chuàng)成果。用戶(hù)的真實(shí)需求被重視。

創(chuàng)新上,以數(shù)字化手段驅(qū)動(dòng)元?jiǎng)恿こ虒?shí)踐,上線元?jiǎng)恿μ岚柑釄?bào)系統(tǒng),促進(jìn)全員創(chuàng)新,從用戶(hù)需求出發(fā)進(jìn)行全場(chǎng)景創(chuàng)新及技術(shù)突破,已收集近 6000 條員工提案,創(chuàng)造超億元有形價(jià)值。

平等方面,大家以同學(xué)相稱(chēng),提倡“問(wèn)題文化”,管理團(tuán)隊(duì)以身作則,設(shè)置“裸心會(huì)”,建立“同學(xué)朋友圈”,及時(shí)解決問(wèn)題,不官僚、不形式主義。

協(xié)同方面,以目標(biāo)為導(dǎo)向提升運(yùn)營(yíng)效率,有“1+14”的精兵人才公式,建立 ZP DS 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系和液態(tài)組織的作戰(zhàn)形式“XTeam”,不同部門(mén)和人員協(xié)同作戰(zhàn),提升車(chē)輛續(xù)航等表現(xiàn)。

極氪還注重吸引年輕人,研發(fā)團(tuán)隊(duì)中 95 后成員占比達(dá) 20%,他們?yōu)闃O氪注入活力重塑企業(yè)文化。

此外,極氪的核心價(jià)值觀為“平等、多元、可持續(xù)”,品牌主張是“Stay Zero, Stay Cool”,崇尚生態(tài)環(huán)保和以零為始的生活態(tài)度,與用戶(hù)攜手踐行低碳出行新風(fēng)尚,共創(chuàng)低碳生活方式。在采購(gòu)方面建立可持續(xù)供應(yīng)鏈體系,選擇可持續(xù)材料。在包裝物流環(huán)節(jié)推動(dòng)智能化、低碳化。在生產(chǎn)階段注重降低對(duì)環(huán)境的影響建立綠色工廠。在整車(chē)回收方面延伸車(chē)產(chǎn)品生產(chǎn)者責(zé)任,提升報(bào)廢汽車(chē)規(guī)范回收和再生資源利用水平。

這種積極向上且豐富的企業(yè)文化,讓極氪在新能源市場(chǎng)中脫穎而出,不斷發(fā)展。未來(lái),極氪將繼續(xù)秉持這些文化理念,創(chuàng)造更多輝煌。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)發(fā)表,不代表太平洋汽車(chē)的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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最新問(wèn)答

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