2025年7月1日，比亞迪在巴西巴伊亞州卡馬薩里舉行了一場(chǎng)簡(jiǎn)潔而意義非凡的儀式——首輛海鷗車型正式下線。

這不是一輛量產(chǎn)車，也不是一次正式投產(chǎn)的宣布，但它背后的意義，不止于一輛車，而是一整套中國(guó)新能源車“出海制造”的落地路徑。

這是比亞迪在拉美設(shè)立的首個(gè)整車工廠，總投資高達(dá)71億人民幣，規(guī)劃年產(chǎn)能15萬(wàn)輛，未來(lái)將成為拉美地區(qū)最大的新能源汽車制造中心之一。項(xiàng)目全部落成后，預(yù)計(jì)可創(chuàng)造多達(dá)2萬(wàn)個(gè)直接與間接就業(yè)崗位。

從260輛到92%，比亞迪在巴西“起飛”的速度有多快？

時(shí)間回到2022年，比亞迪在巴西一年的銷量還只有260輛，幾乎可以忽略不計(jì)。而僅僅兩年后，2024年全年銷量就突破了7.6萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)超300倍；進(jìn)入2025年，僅上半年就賣出近4萬(wàn)輛，其中純電動(dòng)車在當(dāng)?shù)谽V市場(chǎng)的份額高達(dá)92%。

更夸張的是，插電混動(dòng)的市場(chǎng)占有率也達(dá)到35%以上。換句話說，在拉美這片新能源滲透率原本不高的市場(chǎng)，比亞迪硬是把電車做成了“主流選項(xiàng)”。

這樣的增長(zhǎng)背后，不只是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更是本地化戰(zhàn)略的深度執(zhí)行——適合當(dāng)?shù)卣叩能囆?，靈活的稅率應(yīng)對(duì)體系，還有可靠的渠道網(wǎng)絡(luò)與售后體系建設(shè)。

工廠尚未投產(chǎn)，為何是“歷史性時(shí)刻”？

這次下線的“首車”并非量產(chǎn)版，整個(gè)工廠也尚未進(jìn)入正式投產(chǎn)階段。但比亞迪仍決定舉辦這個(gè)儀式，背后的含義也很清楚：這不僅是工廠建設(shè)階段性成果的標(biāo)志，更是中國(guó)新能源車從“賣產(chǎn)品”向“建生態(tài)”轉(zhuǎn)型的重要一步。

在巴西建設(shè)整車工廠，不只是為了躲避關(guān)稅，而是要真正融入當(dāng)?shù)兀河卯?dāng)?shù)啬茉窗l(fā)電（工廠將使用水力+太陽(yáng)能）、帶動(dòng)本地就業(yè)、參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、培育本地供應(yīng)鏈。

比亞迪正在做的，是一種全新的“出海模式”：從品牌形象到制造體系、從產(chǎn)品技術(shù)到運(yùn)營(yíng)服務(wù)，全方位本地化，而不是把中國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)照搬出去。

小結(jié)：比亞迪這一步，值不值得？

很值。但也很難。

從文化差異到法規(guī)挑戰(zhàn)，從輿論偏見到地緣摩擦，中國(guó)車企出海從來(lái)不是一帆風(fēng)順。比亞迪能在巴西打出現(xiàn)在的局面，不只是靠車型和價(jià)格，而是靠時(shí)間、耐心、資源投入，以及極強(qiáng)的系統(tǒng)能力。

這次首車下線，也許只是一個(gè)“姿態(tài)”，但對(duì)全球化道路上的中國(guó)汽車品牌來(lái)說，它無(wú)疑是一塊重要的里程碑。

見證比亞迪又一歷史時(shí)刻。未來(lái)幾年，值得持續(xù)關(guān)注。