昔日神車向上走 10萬(wàn)+的寶駿會(huì)是你的菜?
【太平洋汽車網(wǎng) 新車頻道】寶駿,從2010年初出茅廬到躋身百萬(wàn)年銷量大戶,只用了8年時(shí)間。寶駿年紀(jì)輕輕已被冠上“神車”的頭銜。
然而,光鮮亮麗的背后往往藏著的是更大的危機(jī)和挑戰(zhàn)。如今消費(fèi)需求開(kāi)始逐漸升級(jí),微面市場(chǎng)開(kāi)始萎縮。已經(jīng)在乘用車市場(chǎng)占據(jù)一定市場(chǎng)份額的寶駿品牌將進(jìn)行蛻變,迎合市場(chǎng)向上發(fā)展,再次殺出一條血路。
昔日神車如今怎么了?
在近一兩年內(nèi),寶駿的月銷量能突破10萬(wàn)+屈指可數(shù),歷史巔峰當(dāng)屬2017年12月的152448輛。從最近一年的銷量變化走勢(shì)來(lái)看,寶駿并不樂(lè)觀。
寶駿1-8月累計(jì)銷量增幅達(dá)8.4%,雖然整體還是保留增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),但是相較之前20%以上的增幅,8.4%這樣的數(shù)字真的一點(diǎn)都不顯眼。
寶駿汽車2018年1-8月銷量情況 | ||||
排名 | 車型 | 8月銷量(輛) | 環(huán)比 | 2018年累計(jì)銷量(輛) |
1 | 寶駿510 | 20268 | ↓4% | 213671 |
2 | 寶駿360 | 9504 | ↑3% | 31922 |
3 | 寶駿730 | 9058 | ↓7% | 99711 |
4 | 寶駿530 | 7407 | ↓11% | 59876 |
5 | 寶駿310W | 5299 | ↓8% | 67015 |
6 | 寶駿310 | 3702 | ↓3% | 42348 |
7 | 寶駿560 | 1203 | ↓6% | 22133 |
8 | 寶駿E100新能源 | 753 | ↑24% | 10653 |
品牌合計(jì) | —— | 56564 | ↓20.7% | 547332 |
▶| 寶駿560
2015年7月上市的寶駿560在半年內(nèi)其銷量就已經(jīng)達(dá)到月銷破4萬(wàn);2016年,寶駿560全年銷量突破了32萬(wàn)輛,巔峰時(shí)期曾經(jīng)將哈弗H6趕下神壇。可惜好景不長(zhǎng),2017年寶駿560的銷量開(kāi)始迅速下滑,全年銷量只有15萬(wàn)輛。
按照大多數(shù)廠商的套路,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是推出改款或者換代車型用來(lái)增強(qiáng)潛在消費(fèi)者的好感度,但寶駿卻要?jiǎng)ψ咂h,舍棄了寶駿560推出新品寶駿510。
▶| 寶駿510
2018年3月,寶駿560正式完成了自己的歷史使命(停產(chǎn)),取而代之的是2017年2月上市的寶駿510,當(dāng)時(shí)售價(jià)為5.48-6.98萬(wàn)元,5臺(tái)愛(ài)瘋的價(jià)格就能擁有一輛會(huì)跑會(huì)裝人的代步工具,不得不令預(yù)算有限的潛在消費(fèi)者有了心動(dòng)的感覺(jué)。
歷史總是驚人的相似,寶駿510的市場(chǎng)表現(xiàn)與寶駿560表現(xiàn)幾乎如出一轍,上市之后的短短數(shù)月內(nèi),寶駿510就收割了3萬(wàn)輛的銷量,在上市半年之后,寶駿510的銷量已經(jīng)穩(wěn)定在了4萬(wàn)輛的水平。
進(jìn)入2018年,寶駿510出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性劇情,1月銷量接近六萬(wàn)輛,3月曾以41158輛的銷量一度超越“神車”哈弗H6,隨后的幾個(gè)月里,寶駿510的銷量開(kāi)始逐漸退步,7月的銷量已經(jīng)不足1.7萬(wàn)輛,排名跌至第五。
▶| 寶駿530
說(shuō)時(shí)遲那時(shí)快,寶駿在今年3月又打磨出全新緊湊型SUV寶駿530,頂配車型只需11.58萬(wàn)元,上市僅第一個(gè)月就售出12032輛,但與寶駿560和寶駿510命運(yùn)有點(diǎn)不同的是,寶駿530在隨后幾個(gè)月并沒(méi)有迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng),7月銷量?jī)H僅為1.4萬(wàn)輛,可別忘了作為前輩的寶駿560和寶駿510可是月銷量破4萬(wàn)的功臣。所以目前來(lái)看,寶駿530的表現(xiàn)只能用“不溫不火”來(lái)形容。
▶| 寶駿730
作為微面市場(chǎng)佼佼者車身的五菱,MPV領(lǐng)域一直是它的強(qiáng)項(xiàng),寶駿730成為了寶駿品牌陣營(yíng)下銷量最為穩(wěn)定的產(chǎn)品,從2014年下半年正式上市到2017年,寶駿730的銷量基本上保持在2萬(wàn)輛左右的水平,MPV細(xì)分市場(chǎng)一直有著它的江湖地位。出現(xiàn)轉(zhuǎn)折的時(shí)間節(jié)點(diǎn)同樣出現(xiàn)在2018年,在今年1月,寶駿730的銷量跌破2萬(wàn),今年7月,寶駿730的銷量?jī)H僅為3405輛。
▶| 寶駿銷量創(chuàng)造的銷量神話背后
曾經(jīng)的神車為什么表現(xiàn)疲弱了?在分析下跌現(xiàn)象前,我們不妨回顧下寶駿的“發(fā)家史”。其實(shí),寶駿的首款轎車產(chǎn)品寶駿630因?yàn)槠焚|(zhì)問(wèn)題并不受市場(chǎng)待見(jiàn),為求生存的寶駿先后推出了品質(zhì)有所提升的寶駿560、寶駿730,才開(kāi)始走上網(wǎng)紅之路。
除此之外,寶駿有著驚人的產(chǎn)品投放速度,包括前面提到的寶駿560在上市2年時(shí)間內(nèi)就已經(jīng)被寶駿510、寶駿530所取締,同時(shí)在近一兩年內(nèi)還先后推出新能源車型寶駿E100和寶駿E200。其次,寶駿擁有龐大的基盤用戶,寶駿銷量的提升在一定程度依賴于五菱的老客戶,寶駿560上市初期,基盤用戶轉(zhuǎn)化率達(dá)60-70%。
▶| 寶駿銷量下跌原因
首先是來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境降溫的沖擊,8月國(guó)內(nèi)乘用車銷量為1734188輛,同比下跌7.4%,下滑幅度進(jìn)一步擴(kuò)大,除了新能源車型銷量為8.2萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)59.6%外,轎車、MPV、SUV市場(chǎng)銷量分別下跌了5.9%、10.8%、8.5%。
另一方面,隨著國(guó)民可支配收入增長(zhǎng)帶來(lái)了消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型,以白菜價(jià)著稱的寶駿手中并沒(méi)有一臺(tái)10萬(wàn)元以上的精品車型拿得出手。再者,部分地區(qū)開(kāi)始限牌限行的措施,這對(duì)以銷售燃油車為主的寶駿必然產(chǎn)生不少的影響。
擺上寶駿面前只有兩條路可選,一是繼續(xù)發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì),將低端市場(chǎng)玩到極致,達(dá)到相對(duì)壟斷地位,但在消費(fèi)升級(jí)的大勢(shì)所趨下,這樣的做法無(wú)疑是一場(chǎng)冒險(xiǎn)的賭博。二是品牌向上,規(guī)劃全新產(chǎn)品布局,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮,寶駿選擇了后者;
品牌升級(jí)有那么容易嗎?
▶| 寶駿的特殊身份
首先,上汽通用五菱寶駿這個(gè)超長(zhǎng)的名字已經(jīng)顯示出寶駿復(fù)雜的身世,從目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看,上汽集團(tuán)占比50.1%,美國(guó)通用占比從起初的34%提升到44%,五菱集團(tuán)僅占5.9%,最大話語(yǔ)權(quán)并不掌控在五菱手中。
那么寶駿想要造出向上發(fā)展的全新品牌就會(huì)與上汽、通用品牌同等區(qū)間的產(chǎn)品形成微妙的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,所以寶駿全新品牌的地位會(huì)比較尷尬,如何梳理與上汽、通用現(xiàn)有品牌之間的關(guān)系必然是首先需要解決的問(wèn)題。
▶| 差異化產(chǎn)品
其次,在10萬(wàn)以上級(jí)別已經(jīng)有豐富且成熟的產(chǎn)品供應(yīng),以吉利、長(zhǎng)城汽車為首的品牌已經(jīng)深入民心,因此寶駿就要在擺脫低端桎梏的同時(shí),尋找差異化優(yōu)勢(shì),在夾縫中生存空間。
對(duì)寶駿來(lái)說(shuō),這或許并不是難題,寶駿之所以能取得一段段銷量佳話,除了高性價(jià)比之外,還有著洞察消費(fèi)者需求的優(yōu)勢(shì),老百姓喜歡什么車就推什么車,比如實(shí)用性滿滿的MPV車型寶駿730、兼具轎車性能體驗(yàn)與旅行車空間的寶駿310W就是有力的佐證。因此在洞察市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,寶駿再推出差異化的產(chǎn)品,或許是最理想的發(fā)展路徑。
▶| 全鏈條的考驗(yàn)
品牌向上是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,對(duì)研發(fā)能力、質(zhì)量控制體系以及供應(yīng)商、經(jīng)銷商能力等有著極大的考驗(yàn)。如果說(shuō)八年前,商轉(zhuǎn)乘(寶駿)是五菱“摸著石頭過(guò)河”的第一次轉(zhuǎn)型,那么目前五菱寶駿所要走的升級(jí)之路就是它第二次探索性的轉(zhuǎn)型。
這一次的轉(zhuǎn)型同樣需要面對(duì)營(yíng)銷體系、制造能力、經(jīng)銷商體系、供應(yīng)商體系等多個(gè)維度的轉(zhuǎn)變,包括制造技術(shù)的探索、經(jīng)銷商從低端轉(zhuǎn)向中高端的應(yīng)對(duì)能力、營(yíng)銷方式的調(diào)整等等,而不僅僅是價(jià)格的上探。
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該車車實(shí)力評(píng)分高于0%同級(jí)別車系
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