-在沈陽(yáng)，有人一語(yǔ)道破華晨目前的運(yùn)營(yíng)方式———政府不政府，企業(yè)不企業(yè)。換而言之，國(guó)企不國(guó)企，民營(yíng)不民營(yíng)

　　-在這樣的態(tài)勢(shì)之下，蘇強(qiáng)等人即使有天縱之才，或者挖來(lái)再多業(yè)內(nèi)精英，迅速把華晨做強(qiáng)恐怕也非易事

　　7月下旬，接近華晨金杯汽車公司的人士透露，該公司蘇強(qiáng)等數(shù)高管向大股東遼寧省辭職，未獲批準(zhǔn)，離開(kāi)沈陽(yáng)，前往香港。

　　據(jù)香港《信報(bào)》報(bào)道，7月8、9兩日，華晨董事洪星拋售所持有華晨中國(guó)(1114，HK)的股票超過(guò)1430萬(wàn)股，還持有華晨中國(guó)的股票不過(guò)4.2萬(wàn)股。

　　7月25日，從沈陽(yáng)汽車工業(yè)一高層處得知，蘇強(qiáng)等高管確實(shí)曾經(jīng)向省政府提出過(guò)辭職。

　　7月26日，本報(bào)記者在沈陽(yáng)見(jiàn)到蘇強(qiáng)。其時(shí)，蘇強(qiáng)剛從華晨汽車集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)楊寶善辦公室出來(lái)。蘇強(qiáng)說(shuō)，套現(xiàn)股票是個(gè)人行為。至于去香港，是去與投資者會(huì)面。蘇強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，他沒(méi)有不辭而別。然而，對(duì)于辭職的說(shuō)法，蘇強(qiáng)沒(méi)有解釋。

　　與華晨管理層套現(xiàn)出走傳聞相隨的是，華晨汽車在市場(chǎng)上的糟糕表現(xiàn)。來(lái)自接近華晨金杯公司的人士稱，目前華晨所產(chǎn)中華汽車有4000輛庫(kù)存，金杯海獅則有6000輛庫(kù)存。積壓資金近10億元。對(duì)于此說(shuō)法，蘇強(qiáng)不置可否，只是說(shuō)，這是正�，F(xiàn)象。

　　盡管蘇強(qiáng)認(rèn)為很正常，但市場(chǎng)或許不如此認(rèn)為。1-7月份，中華銷量8000多輛。許多經(jīng)銷商已經(jīng)有低價(jià)出售中華專賣店的準(zhǔn)備。

　　華晨高管為何拋售華晨中國(guó)股票

　　洪星與蘇強(qiáng)、吳小安、何濤同為華晨高管，當(dāng)年被稱為仰融的四大金剛。2002年遼寧接手華晨之后，他們四人繼續(xù)在華晨擔(dān)任要職，同時(shí)獲得部分股權(quán)。

　　華晨金杯汽車有限公司是華晨中國(guó)的控股公司。華晨金杯公司生產(chǎn)金杯汽車和中華汽車。該公司生產(chǎn)的金杯面包車在國(guó)內(nèi)廣有銷售。同時(shí)，該公司曾經(jīng)是仰融的華晨系上一環(huán)。此后，由于遼寧接手華晨，至今依然官司未了。華晨因此名震天下。

　　中華轎車是該公司的核心產(chǎn)品之一，也是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的汽車自主品牌之一。因?yàn)榇�，中華轎車在國(guó)內(nèi)車市知名度頗高。去年國(guó)內(nèi)車市火爆，中華和金杯因此受益。金杯銷量7萬(wàn)多輛，中華亦有3萬(wàn)多輛。

　　在各種場(chǎng)合下，蘇強(qiáng)等華晨高管都在強(qiáng)調(diào)對(duì)華晨的信心，對(duì)民族品牌的信心。然而，他們言行顯然不一致。洪星拋售所持有華晨中國(guó)(1114，HK)的股票超過(guò)1430萬(wàn)股顯然是例證。香港聯(lián)交所的數(shù)據(jù)顯示，這部分股票平均出售價(jià)格分別為2.393港元和2.279港元。

　　而早在去年10月份，蘇強(qiáng)和華晨中國(guó)董事會(huì)主席吳小安已將持有的華晨中國(guó)股票盡數(shù)出售。此次出售之后，除了何濤以外，其他三位高管已基本沒(méi)有華晨中國(guó)的股權(quán)。

　　此次拋售加劇了市場(chǎng)對(duì)華晨中國(guó)的拋售心理，華晨中國(guó)曾經(jīng)一度下挫到..05港元，為50多周最低。今年年初，華晨中國(guó)曾摸高到7.8港元。

　　蘇強(qiáng)說(shuō)，拋售股票是個(gè)人的事。但此回答顯然于理不通。他們幾人身為華晨中國(guó)高層，持有的是華晨中國(guó)股票，而目前華晨中國(guó)在車市上表現(xiàn)低迷。

　　當(dāng)此多事之秋，危難之時(shí)，作為高管，如果對(duì)公司有信心，理當(dāng)握緊股票，給投資者以信心，和投資者共度難關(guān)。然而，他們卻選擇了拋售。換而言之，他們選擇了背離華晨。

　　結(jié)果，投資者也對(duì)華晨投了不信任票———引發(fā)了更多的拋售，股價(jià)下挫不止。洪星此舉，產(chǎn)生的不良影響恐怕非短時(shí)間內(nèi)能夠消除。

　　以蘇強(qiáng)等華晨高管的精明，對(duì)此舉產(chǎn)生的后果自當(dāng)早有預(yù)料。但其為何還作出此選擇，解釋恐怕是華晨高管對(duì)華晨徹底喪失信心，臨危跳水，以期獲得短期利益。

　　銷售數(shù)據(jù)顯示，除了4月份，中華銷售2080輛以外，上半年其他月份多為1000多輛，甚至只有數(shù)百輛。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)能近10萬(wàn)輛的工廠而言，這個(gè)銷量顯然很慘淡。25日，在華晨金杯的工廠大門外，一個(gè)華晨員工說(shuō)，中華轎車現(xiàn)在由于涂裝線改造，生產(chǎn)受到影響。據(jù)了解，此前不久，中華轎車因?yàn)楣�廠安裝某軟件也停產(chǎn)一個(gè)多星期。

　　而目前車市依然處于下滑趨勢(shì)，這意味著，華晨下半年的日子可能會(huì)更難過(guò)。7月中旬，一個(gè)新成立的汽車銷售公司負(fù)責(zé)人則告訴記者，他們準(zhǔn)備低價(jià)收購(gòu)一批難以為繼的經(jīng)銷商。收購(gòu)名單上有中華汽車的經(jīng)銷商。

　　高管們此舉的背后

　　以常理而言，蘇強(qiáng)等人以仰融舊將之身份被遼寧省重用，他們自當(dāng)知恩圖報(bào)，全力把華晨做強(qiáng)。

　　事實(shí)上，他們也一直在努力。過(guò)去兩年來(lái)，蘇強(qiáng)等高管為華晨頗費(fèi)心力。從車型的更新以及制造工藝的完善，華晨諸高管耗費(fèi)了大量心血。外界指責(zé)蘇強(qiáng)等人不懂汽車的制造以及營(yíng)銷，華晨不惜重金挖來(lái)了諸多人才。

　　中華一度名聲大噪，雄心勃勃要做民族品牌之旗手。在與寶馬的合作中，華晨的做法大抵是全部放手，完全由德國(guó)人操作。華晨乃至遼寧省對(duì)寶馬寄予厚望———畢竟這是一個(gè)全球響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?BR>
　　在前兩年汽車火熱的時(shí)候，遼寧省把汽車產(chǎn)業(yè)定為該省的支柱產(chǎn)業(yè)，華晨應(yīng)當(dāng)是最重要的理由。隨著國(guó)內(nèi)車市的井噴，華晨水漲船高。通用中國(guó)的總裁墨斐去年年底說(shuō)，他工作了很多年，但從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)如此快速增長(zhǎng)的車市。

　　然而，勢(shì)比人強(qiáng)。今年國(guó)內(nèi)車市驟然冷下來(lái)。此時(shí)，市場(chǎng)上的殘酷競(jìng)爭(zhēng)才真正開(kāi)始。前兩年，各廠商自己拓展市場(chǎng)，因?yàn)辇嫶蟮脑隽恳呀?jīng)能讓各家過(guò)上好日子。而眼下，增量減少，各廠商想擴(kuò)大地盤，只能搶奪別人的地盤。此時(shí)，市場(chǎng)刺刀見(jiàn)紅，貼身肉搏。

　　當(dāng)此時(shí)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的管理能力和制造質(zhì)量顯得極其重要。做好準(zhǔn)備的廠商迅速躥升，比如上海通用和廣州本田。

　　盡管華晨?jī)赡陙?lái)在這些方面的工作并不少，但畢竟力量孱弱。華晨負(fù)責(zé)營(yíng)銷的高層頻頻更迭可以看出，華晨的營(yíng)銷存在問(wèn)題。

　　在此慘烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，中華轎車很快捉襟見(jiàn)肘，窘態(tài)畢現(xiàn)。寶馬盡管有強(qiáng)大的號(hào)召力，但近日廣州傳媒披露，寶馬經(jīng)銷商在銷售國(guó)產(chǎn)寶馬520i時(shí)出現(xiàn)了降價(jià)1萬(wàn)元的動(dòng)作。但寶馬堅(jiān)決否認(rèn)降價(jià)。

　　在此狀況之下，華晨高管上攻乏力，萌生退意也在情理之中。況且蘇強(qiáng)等人一直在資本市場(chǎng)打滾，講求快速獲利。他們并未在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有過(guò)多深的資歷。但汽車產(chǎn)業(yè)卻是要耐著性子才能做的行業(yè)。一汽集團(tuán)總經(jīng)理竺延風(fēng)曾經(jīng)有話：耐住寂寞20年。

　　把華晨遭遇的問(wèn)題全然推給蘇強(qiáng)等高管顯然有失公允。因?yàn)�，汽車市�?chǎng)中，大集團(tuán)的力量將越來(lái)越大。比如三大集團(tuán)中的合資企業(yè)，一方面有國(guó)外汽車廠商的支持，一方面又能獲得足夠的政府資源，不啻銜玉而生。在市道不佳的時(shí)候，他們依然有實(shí)力扛過(guò)去。沒(méi)有合資的企業(yè)如奇瑞則獲得了當(dāng)?shù)卣�府的全力扶持，乃至一度由市委書記�?lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng)之職。

　　然而，華晨恐怕沒(méi)有如此幸運(yùn)。一方面，在與寶馬的合作中，寶馬獨(dú)立運(yùn)作。同時(shí)，由于時(shí)間尚短，不能給中方股東帶來(lái)豐厚回報(bào)。另外一方面，寶馬也不會(huì)給中華多大支持。當(dāng)年中華在選擇經(jīng)銷商時(shí)，承諾現(xiàn)在賣中華，將來(lái)賣寶馬。一時(shí)間，天下應(yīng)者如云，為的是誘人的寶馬。然而，結(jié)果并非如此。

　　來(lái)看政府支持方面。盡管遼寧也重視華晨的發(fā)展，但由于長(zhǎng)期的產(chǎn)權(quán)糾葛等事，遼寧是否能夠像安徽支持奇瑞般扶持華晨還是個(gè)疑問(wèn)。從公開(kāi)報(bào)道中，人們能夠清晰看到遼寧對(duì)華晨的支持態(tài)度，但支持的實(shí)際動(dòng)作看到的少一些。

　　在沈陽(yáng)，有人一語(yǔ)道破華晨目前的運(yùn)營(yíng)方式———政府不政府，企業(yè)不企業(yè)。換而言之，國(guó)企不國(guó)企，民營(yíng)不民營(yíng)。

　　在這樣的態(tài)勢(shì)之下，蘇強(qiáng)等人即使有天縱之才，或者挖來(lái)再多業(yè)內(nèi)精英，迅速把華晨做強(qiáng)恐怕也非易事。況且，蘇強(qiáng)等人不擅產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，很多精英也不愿到沈陽(yáng)工作。

　　蘇強(qiáng)等人進(jìn)退失據(jù)，斷然采取了拋售股票的方式。結(jié)果如何，不得而知。26日，在蘇強(qiáng)與楊寶善談完之后，記者一直在辦公室外等待楊寶善，但楊寶善沒(méi)有接受采訪。楊寶善是大股東遼寧省政府的代表，任職遼寧省省長(zhǎng)助理。

　　從表面看，華晨現(xiàn)在逐漸恢復(fù)平靜。

　　但遼寧省政府對(duì)華晨的未來(lái)有信心。楊寶善曾說(shuō)，到2010年，華晨集團(tuán)將產(chǎn)銷汽車78萬(wàn)輛，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)能90萬(wàn)臺(tái)，利潤(rùn)68億，銷售收入1300億，占據(jù)中國(guó)汽車市場(chǎng)10%的份額。