江鈴福特科技應(yīng)對市場競爭主要從以下方面著手：

首先，以“挑戰(zhàn)者”和“合資新勢力”的定位，將“合資”模式的資源體系優(yōu)勢與“新勢力”的創(chuàng)新基因融合，深化“福特中國 2.0 戰(zhàn)略”。

其次，堅(jiān)持以用戶為核心，重構(gòu)品牌運(yùn)營模式，設(shè)立全新的用戶洞察、品牌、傳播、增長、體驗(yàn)和服務(wù)中心等，按照用戶需求重組業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與用戶的雙向互動(dòng)，比如通過跨界、新的用戶運(yùn)營模式和年輕用戶玩在一起。

再者，在技術(shù)和產(chǎn)品方面，依托福特全球領(lǐng)先體系，結(jié)合自身優(yōu)勢，不搞配置堆砌，傾聽用戶聲音，精準(zhǔn)推出智能車輛配置，聚焦用戶體驗(yàn)觸點(diǎn)，打造本土化、易用的智能生態(tài)體驗(yàn)。

在產(chǎn)品方面，聚焦 SUV、皮卡細(xì)分市場，推出涵蓋都市和越野等不同需求的車型，豐富產(chǎn)品矩陣，快速落地生根，贏得用戶關(guān)注和信賴。

同時(shí)，構(gòu)建服務(wù)商渠道體系，打造沉浸式空間，重新定義消費(fèi)服務(wù)場景，并推出全面升級的“Always-on”用戶體驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對用戶的無縫關(guān)愛。

此外，提出“新四化”戰(zhàn)略，即“專業(yè)化、差異化、個(gè)性化、年輕化”，加速乘用車市場拓展與布局。走專業(yè)化路徑，發(fā)揮福特在 SUV 和皮卡領(lǐng)域的優(yōu)勢，利用前沿技術(shù)和智能裝備，邁向智能制造新跑道。打造差異化競爭優(yōu)勢，滿足不同用戶群體需求，尤其在用戶觸點(diǎn)和體驗(yàn)方面。針對用戶個(gè)性化需求進(jìn)行服務(wù)，打造更具辨識度的品牌形象，構(gòu)建年輕化的組織體系，推出年輕化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以年輕的心態(tài)打造品牌，擁抱中國年輕用戶。