力帆汽車公司在現(xiàn)狀下銷售渠道呈現(xiàn)多方面變化。一方面在渠道建設(shè)上以中心城市旗艦店為核心向周邊輻射，完成首輪升級，實現(xiàn)終端下沉，完善了銷售網(wǎng)絡(luò)布局，增加各級經(jīng)銷商數(shù)量，服務(wù)也不斷優(yōu)化。另一方面，積極拓展銷售途徑，與傳統(tǒng)經(jīng)銷商合作同時借助線上平臺擴大范圍。此外，致力于經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，直營店建設(shè)初現(xiàn)成效，還給予經(jīng)銷商補貼優(yōu)惠 。

在渠道下沉方面，力帆汽車著重發(fā)力三四線城市，將銷售觸手延伸至更廣闊的市場。其重點開展直營店和專營店的二級網(wǎng)點建設(shè)，讓品牌的影響力深入基層。目前，一級網(wǎng)點已有300多家，二級網(wǎng)點達700多家，其中300多家為直營店，二級網(wǎng)點中近一半都是直營店，這一成果彰顯了其在渠道下沉策略上的決心與努力。

在經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變上，力帆汽車致力于從聯(lián)營店到直營店、從混營店到專營店的轉(zhuǎn)變，未來直營店銷量目標(biāo)占總銷量的45%。這種轉(zhuǎn)變不僅是店鋪形式的改變，更意味著品牌對銷售終端的把控力增強，能夠為消費者提供更統(tǒng)一、更專業(yè)的服務(wù)體驗。

而在推進直營店和專營店建設(shè)的過程中，力帆汽車十分重視與經(jīng)銷商的合作關(guān)系。為了鼓勵經(jīng)銷商積極參與，力帆會給經(jīng)銷商更多補貼和優(yōu)惠，涵蓋建店、房租和其他運營成本。同時，與網(wǎng)點建立直接進貨關(guān)系，并對店內(nèi)工作人員進行具體指導(dǎo)，助力經(jīng)銷商更好地運營店鋪，提升銷售業(yè)績。

線上平臺的運用也為其銷售渠道注入新活力，打破了地域限制，讓更多消費者有機會了解和購買力帆汽車產(chǎn)品?？傊?，力帆汽車通過多維度的銷售渠道變革，不斷適應(yīng)市場發(fā)展，力求在競爭激烈的汽車市場中開拓更廣闊的天地，提升品牌市場占有率與影響力。